Publicado em 27/09/2019

Como agir para garantir a sobrevivência das PME’s de autopeças

Em nosso último release sobre PME’s de autopeças, destacamos os principais desafios das empresas relacionados à ausência de uma visão consistente sobre o futuro do mercado, no curto e médio prazo, falta de acesso à programação adequada dos pedidos de compra vindos dos clientes Tiers 1 e 2, além da necessidade de criar estoques reguladores para evitar perda de vendas. Outro entrave citado foi a incapacidade de repasse de custos e consequente falta de capital de giro, o que impacta diretamente na capacidade de investir na evolução produtiva, organizacional, tecnológica e de gestão das pessoas.

É fundamental que Montadoras e Sistemistas se conscientizem de que a sucumbência das PME’s quebra um elo da cadeia que, por longo período da história, trouxe o terror às linhas de montagem: a parada no meio do dia de linhas de produção pela falta de componentes de baixo valor agregado se comparados aos subsistemas de carroceria, chassi e “powertrain” já presentes nos “conveyers” e prestes a finalizar a montagem do veículo.

Os Projetos Prioritários do Programa Rota 2030, pré-anunciados no XXVII SIMEA e lançados oficialmente no dia 20 de setembro, são um alento, pois a aplicação de aproximados R$ 200 milhões por ano em projetos “será um potente indutor para incentivar o desenvolvimento de tecnologias avançadas no País que aumentarão a nossa competitividade”, como disse Luiz Carlos Moraes, presidente da Anfavea.

A importância dos PPP’s não se discute, mas, definitivamente, não atacam os principais problemas das PME’s detalhados acima.

A indústria foca na evolução tecnológica do setor buscando o aumento da competitividade, fator de suma importância para transpormos, no futuro próximo, acordos de comércio com blocos de regiões desenvolvidas como o da Europa. Mas, um fato esquecido é que, enquanto montadoras e Tiers 1 estão migrando para a indústria 4.0, uma grande maioria das pequenas e médias empresas de autopeças ainda tem que evoluir da indústria 2.0 com substancial melhoria do processo de gestão.

Do que as PME’s precisam

Para acompanhar a evolução do setor, as PME’s precisam de recursos financeiros reais advindos da melhoria dos resultados positivos de suas operações. Os desafios que os gestores destas empresas enfrentam não podem ser subestimados. Não precisa ser gênio para entender que o ponto da virada é quando estas empresas conseguem um bom acordo de vendas, renegociação de margens ou um novo negócio.

Antes da digitalização abrangente de suas operações, as PME’s precisam de informações robustas e confiáveis a curto e médio prazo sobre o mercado, programas firmes de produção e condescendência em repasse de custos que lhes garantam flexibilidade e tempo para a tomada de melhores decisões e, consequentemente, obtenção dos resultados que suportarão sua evolução para uma nova era.

Aqueles que querem paz devem se preparar para a guerra! Caso contrário, a sina do setor será a de importar de parafusos a arruelas.

Paulo Cardamone

Bright Consulting