O setor automotivo brasileiro se reinventa ciclicamente para manter sua competitividade e relevância no contexto da indústria nacional.
Inserido em um cenário global exponencialmente complexo e cheio de incertezas, existem pelo menos cinco boas razões para acreditar em seu potencial: a expertise em toda a cadeia do negócio, o tamanho do mercado, a disponibilidade de mão de obra, água e energia.
Oportunidades nas operações
A fabricação de um automóvel tornou-se uma commodity, em que os custos dos insumos globais são determinados pelo volume. O ciclo de vida dos produtos é encurtado, e investir em desenvolvimento de novos produtos e processos exige tempo e recursos extremamente elevados. Nesse contexto, a automação dos processos de manufatura e a digitalização dos controles têm praticamente nivelado o diferencial competitivo do custo da mão de obra entre os países.
Infraestrutura e logística
Investimentos na infraestrutura rodoviária e ferroviária poderiam aliviar gargalos logísticos, reduzir custos e prazos de entrega. Também há carência de armazéns e edificações apropriadas para abrigar operações flexíveis de manufatura.
Tecnologia e produtividade
A implementação de novas tecnologias abre um horizonte vasto de oportunidades. A modernização das linhas de produção, com a integração de sistemas digitais de controle, aumenta a produtividade, reduz falhas, eleva a qualidade dos produtos e melhora a competitividade do setor.
Sustentabilidade e eficiência energética
A indústria precisa atender às demandas por sustentabilidade, com foco em metas de descarbonização e no uso de materiais recicláveis. Essas exigências requerem investimentos robustos, mas podem significar oportunidades de novos negócios também.
Concorrência e dependência externa
A concorrência com veículos importados, especialmente os asiáticos, é uma ameaça concreta. A dependência de componentes, semicondutores e peças estrangeiras enfraquece a cadeia produtiva nacional, além de aumentar a exposição às variações cambiais e aos custos logísticos.
Transformando desafios em oportunidades
É possível transformar a concorrência em oportunidade por meio de novos modelos de negócios. A adoção da manufatura complementar, com maior agregação de valor aos sistemas CKD e SKD e a integração mais forte entre montadoras e fornecedores, oferece uma alternativa interessante. Este modelo operacional pode significar maior agilidade na atualização dos modelos, com riscos e custos reduzidos, resultando em maior competitividade.
Gestão orientada por cinco pilares
Dentro das organizações, tenho observado uma gama promissora de oportunidades que podem gerar diferenciais competitivos, especialmente com uma abordagem estruturada em cinco pilares da gestão das operações:
- Revisão do propósito do negócio.
- Redefinição da estratégia, com desdobramento em toda a organização.
- Redesenho do organograma, com papéis e responsabilidades claros.
- Controle de processos com apoio de ferramentas digitais.
- Desenvolvimento e atualização das competências de liderança em todos os níveis, construindo a excelência operacional por meio de indicadores bem alinhados, desdobrados e direcionados ao engajamento das pessoas.
Acreditamos em novos modelos de negócios capazes de otimizar recursos e competências e oferecer produtos tecnológicos e competitivos.
A Bright Consulting é uma consultoria automotiva especializada com sede em Campinas (SP), criada em 2014, e tem como missão oferecer um portfólio de serviços de inteligência competitiva orientado para minimizar os riscos relacionados ao processo decisório de seus clientes. Conta com especialistas reconhecidos nos mercados nacional e internacional, que avaliam as grandes transformações do mercado e da indústria, os impactos da evolução tecnológica nos veículos e contribuem na elaboração de projeções mais assertivas de sustentação às decisões das empresas.
